Siamo vittime della sindrome del nuovo, del curioso e dimentichiamo che per aver successo un prodotto deve avere uno scopo, indirizzare un job-to-be-done direbbe Clayton Christensen.
A che serve un prodotto?
Siamo vittime della sindrome del nuovo, del curioso e dimentichiamo che per aver successo un prodotto deve avere uno scopo, indirizzare un job-to-be-done direbbe Clayton Christensen.